2024年蔬菜配送小程序怎么做 篇1
小县城做蔬菜配送,成功的可能性有多大
谢谢悟空邀请。在小县城做蔬菜配送,一定要找好切入点,不然成功是很难的。首先分析一下在小县城做蔬菜配送,有哪些优缺点:
一、缺点:
1、目标群体少:既然是县城,那么经济水平不高,消费能力也不会太高。一般在小县城买房的,也还是周边农村和乡镇上的居民,这就决定了其中绝大部分的人员,消费还是经济实惠为主要理念,所以接受价格更高的配送蔬菜的人员,在小县城必然是比较少的。
2、缺乏竞争力:在大城市做蔬菜配送,是因为人们工作繁忙,没有时间买菜,或者去超市、菜店麻烦,或者觉得在超市或者菜店买的菜有农药,更喜欢配送的绿色蔬菜等因素支撑,而在小县城则不存在这些问题。小县城一般工作节奏慢、污染少、靠近农村,蔬菜都比较新鲜等等,所以蔬菜配送的市场是很小的。
综上,在县城做蔬菜配送,成功的可能性,是很小的。
二、优点:
1、成本低,货源多:小县城一般靠近乡村,和村民联合种植,或者尝试着和农民签约优先拿货等等,因为近,意味着采购所需的运输成本低,而且农民基本都是自己会种点菜,但是很多都是吃不完的,那么在前期,你的货源事比较多。甚至,你可以租一块地或者一个大棚,自己搞定货源,毕竟便宜,你的成本也不会太高。
2、人们消费观念正在改变:虽然是小县城,但是人们的消费观念也正在改变,尤其是年轻人和政府官职人员。这部分人,前者是不愿意去超市或者市场买菜,觉得麻烦;后者是在县城有更强的收入能力和消费水平,愿意花钱享受方便。同时,小县城的一些公职单位以及小企业,这些单位都有食堂,负责采购的人员,都是去菜市场采购,如果你配送的蔬菜,有竞争力的话,他们当然更愿意让你送。
所以说,小县城配送也是有其优点:成本低,货源多。
三、那么,做小县城蔬菜配送,如何才能成功呢?
1、找好目标客户。首先应该搞定政府单位和企事业单位,这部分人一般都是有固定的配送或者固定的采买市场,如果你的价格和他们在市场采买一致,你还给免费配送,那么你还是有客户的。其次是上面所说的年轻人和政府官职人员。
2、配送时间需合理。如果是刚创业,那么人力成本和车辆是必须考虑的,投入应该不会太多,那么就涉及一个配送及时性问题,所以企事业单位建议每天配送,但是个人客户,建议两天配送。
其实,主要还是客户问题,在小城只要找好了目标客户,就已经成功了大半了。创业不易,还需继续努力哈,最重要的就是“DO IT”。
以上是本人的一点看法,谢谢各位看官浏览,如果觉得有用,请关注我,更多小县城、乡村创业故事,敬请期待。
2024年蔬菜配送小程序怎么做 篇2
据我所知,搞蔬菜配送一般有两种形式的存在,但是不管是哪一种形式的经营,它们的配送点都只会设在所在城市的蔬菜批发市场上,因为只有这样才更方便对于每天的蔬菜采购和配送。第一种配送方式是:公司+分店的连锁运营模式
1,首先成立某种名字的蔬菜配送公司,并且把公司的配送中心设在蔬菜批发市场上;2,然后尽可能多的在所在城市的各个地方开一些相同名字的蔬菜分销点(当然也可以用加盟的方式多开分销点);3,这些分销点上每天所有的蔬菜需求就可以由位于蔬菜批发市场上的公司配送点统一配送了。第二种方式:独立的公司向独立的个人或个体经营户配送的形式
1,首先在蔬菜批发市场上成立一个蔬菜配送中心;2,然后通过现场招商或者网络上的广泛宣传以及上门洽谈寻找等方式尽可能多的找一些固定的个人客户和个体客户(比如:饭店、水果蔬菜店、小型或中型超市等);3,然后就可以每天根据这些客户对于蔬菜需求的报单来相应的做出配送了。其实,做蔬菜配送的模式应该是很简单的,但是,不管是哪种形式的配送,它们在配送过程中需要注意的事情却是很多的,比如:一,做蔬菜配送的工作时间几乎都是通宵达旦的熬夜工作,非常辛苦。二,必须时刻保持蔬菜的质量、价格和品种齐全的优势。三,必须时刻保持蔬菜配送时的准点、准时、准秤以及每个配送点上所要品种的准确无误。……
当然,至于说在这两种配送形式中哪一种更好?我觉得各有优劣,比如:第一种“公司连锁”的配送形式,投资更大,管理难度较小,如果做好了后的收入较高,但是风险就更大了;第二种“相互独立”的配送形式,投资较小,风险较小,但是发展客户的难度更大,配送过程更繁琐,收入也较小。不过我认为,总的来说,做蔬菜配送只要做好了以下三个环节,肯定是有钱赚的:①,把配送点设在批发市场上具有进货优势后的进货环节;②,想方设法、准确无误的做好蔬菜接单、配单、打包装的送货环节;③,尽可多的发展大量客户、提高销量的销货环节后,肯定会生意兴隆的!大家认为呢?
2024年蔬菜配送小程序怎么做 篇3
我们是做社区电商的。
在进入社区电商之前,先看一下县城的成熟社区有多少,社区规模人口多大。你的配送范围多大,供货及时性能否满足最低销售量的成本。因为刚开始销量会比较低,各项成本都会比较高。最低供货量下,能坚持多久?想好这几个问题,再做以下几点:
1,申请成为供货商,有很多平台,也可以在我们的平台,目前开放申请。
2,就近寻找社区团长,这可以降低你的配送成本,提高用户体验。
3,供应优质果蔬产品,社区团购一旦卖低质产品,立马会死,信誉建立不起来,不会有人再看。
我们的平台同事招募供货商和社区团长,目前全部开放免费入驻。
如果你要自己运营,可以借助一下几点:
1招募团长
2找靠谱的技术团队开发社区团购小程序
3自己做活动做推广
前期投入会比较多一些,而且会出现品相相对单一,如果上不了量,你和团长都不赚钱的情况。
目前,社区团购还处于起步阶段,各项环节都处于摸索过程中。如果想做,可以一起交流。
2024年蔬菜配送小程序怎么做 篇4
你好!我是创云食谱,很高兴为你分享我的想法。
b端是指面向企业用户商家,是相对于c端即消费者个人而言。
B端食材配送的通用特点就是量级适中、品类多、品质要求低、区域性质强,同时纸质即可操作但差异化水平低。而部分团餐则需要高级别的食品安全、稳定的货源和密切的客户关系,可发展壮大为区域性的。因此本次所述的食配还需要把事业单位、机关食堂、学校食堂等团餐除外。
B端食材配送行业,目前也纯粹是电商模式,包括最大的美菜,使用小程序构建的县域内B端食材配送电商等,仅能实现线上差异化下单、配送到户、商品及价格管理、营销活动管理、称重容错、供应商录入等。至于品控、降损、采购寻源、加工监控等几乎无法线上完成,这些降本增效的工作均需要物联网的支持。
因此需要物联网技术的上市企业来捣局/破局,否则还是原有的区域性小程序电商模式,触点仅涉及销地的一级批发市场。同时引入产地政府和销地政府(产地:销地为1:n),以政府结对模式做供应商寻源,并配合以贸易侧农产品追溯,提高附加增值服务,并能作为县域供应商的衡量条件之一。
以此也确保物联网上市企业自身的产品销售,涵盖生产侧、加工侧及贸易侧。当然上市物联网企业所在的销地政府,将是一个不错的突破口。
2B食配农业模式具体的模式如下,是个简图。核心理论与之前其他模式保持一致,农业的出路是政府主导+贸易,否则食配行业还是现在的散点分布,无法聚焦。
在本模式中,上市物联网企业,将为产地的贸易商、物流个体户、销地贸易商、配送企业/互联网线上配送平台,2B终端客户、消费者(用户),并包含产地政府和销地政府,由上市物联网企业同时给予技术支持。需要注意的是此模式起点不再是农业生产主体,而是产地的贸易商。
(1)产地贸易商
产地贸易商具体又可按照养殖业贸易商和种植业贸易商划分,养殖业更适合本模式,如肉猪/肉牛,一个产地县域的猪肉就能供应多个销地县域,且生产企业和贸易企业是同一体,事件追责体系更健全。
可由物联网上市企业提供贸易侧的在途监控和防止串货服务,以促进操作标准化和贸易追溯。
(2)物流个体户/物流公司
现在物流个体户和物流公司通过当地的信息中心、运满满&货车帮等完成物流配送信息匹配。对物流侧只需要信息匹配+物流轨迹。无论软件的GPS定位策略是否可以造假,但可以先假定其诚信有保障。物流轨迹也可依赖物联网设备监管。
此外质量检测也是在物流个体户到销端贸易端/批发商之间的重要环节,将是销地贸易商品控产地质量的通道,也是产地和销地政府形成产销对接(联盟)后可共同造福于民之处,这部分的市场监管同样适用于C端消费者,具体的需求,还是需要上市物联网企业去深挖和吹造的。
(3)销地贸易商/批发商
在现状中,销地贸易商/批发商是大部分食配企业供应链的起始点,食配企业面向固定的供应商每周报送需求量和价格,包括粮米油盐调料、肉类及蔬菜。
这一块,由上市物联网企业提供的软硬件能够确保农产品的品质和重量,以便配送企业/互联网线上配送平台订单汇聚后的统一下单,不同品类农产品的价格还需要提供长期价和浮动价的调整,对于食配企业,该价格是进货价。品质则可以用作贸易追溯,以应对C端用户和事业单位食堂的附加需求。
(4)食配企业
包括配送企业和互联网线上配送平台,是本模式价值链核心,也是产地和销地政府最需要服务的参与者。他们将获取前端2B终端客户的每日订单需求,并进行汇聚,向前端销地贸易商/批发商下单。
上市物联网企业必须牢牢抓紧食配企业,出发点有两个:
1)协助扩大其在当地的市场份额,以物联网设备成为入行门槛之一,并提供潜在客户。帮助食配企业增加收入。
2)通过产地政府和销地政府的产销联合地,帮其构建供应商筛选体系,提供更便宜质量更好的农产品单品,帮助食配企业减少成本。
(5)2B终端客户
2B终端客户是本价值链的付款方,包括外卖店、小饭店、连锁餐饮、酒店等,至于企事业单位和学校食堂其需求类似。主要依托物联网硬件帮2B终端客户解决配送到位,价格合适和质量保障问题。配送到位是省去他们自己去二级批发市场配餐的早起贪黑需求,将更多的时间和精力放在经营上,配送到位需要主要是时间和量级。
价格合适,主要针对外卖店、小饭店等,连锁餐饮、酒店假如采购和老板不是用同一个人,采购人员是很少关注价格的。因此可以为老板提供报表功能,类似上市企业的精简版财务分析。质量保障,是消费者和销地政府需要关注的,2B终端用户的附加需求。
(6)消费者
消费者主要关注食品安全以及价格,基于食堂等食材生产过程的可视化贴合其食品安全需求,价格则暂时无需考虑,对于精品的酒店,生产可视化已是硬性指标。
(7)产地政府
产地政府相较于销地政府,在价值链中重要性较低,可以从销地贸易商/批发商为起始点,而且产品政府基本上只能提供几个单品的农产品。但是从产销对接、结对扶贫等角度,需要将产地政府由上市物联网企业打包进来,且产地也有食材配送行业。
(8)销地政府
销地政府是本模式价值链下的第二重要点,也是上市物联网企业切入这个行业的一个点。
以上只是初步想法