2024年另类设计风格网页 篇1
有一些企业网站会期抄袭同行竞争对手网站,他们会请技术人员将竞争对手网站全部搬下来,然后在本地对该网站进行修改,这样做网站风格一样,连网站架构也是一样,这种网站设计是不利于后期网站推广。建议是网站架构和页面设计要与众不同,要能吸引市场客户的喜爱和搜索引擎爬虫蜘蛛的喜爱。博学鸿儒做的就不错。
2024年另类设计风格网页 篇2
个人觉得这个不是设计问题,那是学校管理安排问题,总的来讲我们国内追求炫酷而不实质,页面服务与内容,而不是内容服务与页面,也就是说追求花哨,或者套模板,而过来许多更加注重功能及用户,页面设计一般,但是内容做的很不错,及时更新迭代。所以说不能说国内大学生网站设计美观,只是实用性差一点。
还有一点就是国内对网站本身要求就比较低,各行业细分也比较明显,那要看是那些网站,你看下国内四大门户网站,看看更新快否,或者房产类,这些都是更新比较快的。不能以偏概全。
网页的作用是关键,展示只是一方面。
2024年另类设计风格网页 篇3
如果是做设计类工作的旁友们一定会对“高端大气”这类词很熟悉,那必须是甲方OR老板喜欢用的词啊!不少新站长就一脸懵逼看着老板对网页制作的要求:“高端大气上档次就好”。说得简单,做起来还真不容易。其实,想要做出高端大气的网站设计一点也不难,掌握以下几点就可以轻松制作一个网站!
“高端大气”往往是跟简约风格联系在一起的,两种之间有不少的共同点,所以我们可以借鉴简约风格的网站设计要素。
排版简单,精简元素,焦点集中。网站的排版绝对要简单,尽可能用较少的元素,让用户的焦点集中在主要的信息上。不要尝试另类的排版或者复杂华丽的元素,对称和中心布局的排版方式都是比较适合“高端大气”要求的排版。上面这个手机行业的网站模板就是运用了中心布局的排版,而且在元素的使用上非常精简,文字、图片都比较简单精炼。整个首页的网站设计基本上就是由栏目导航、横幅、产品介绍、页脚四个版块组成,而且产品介绍版块很容易成为用户的视觉焦点。
精简色彩,黑白灰或浅茶色为主。网站设计的通用原则是3种色彩内为佳,这一点对“高端大气”尤为重要。我们还要注意色彩的选择,一般以淡雅的颜色为佳,如黑白灰、浅茶色、天蓝色等等。上面的模板使用了极少的色彩,而且以素雅的颜色为主。以黑白色为主色调,红色为点缀色,可以很好突出重要信息,给人一种简约大气的感觉。
大量的留白。留白是简约风格绕不开的一个话题,也是塑造“高端大气”的一把利器。大量的留白可以让整个网页看起来更舒服,可以方面浏览和阅读,更重要的是会给人一种高级的质感,像一些高档的品牌才会这样设计。上面模板的网站设计就有大量的留白,再加上中心布局,很容易让用户的视线集中在中间内容上,同时在视觉上具有美感,兼具实用性和美观性。
但是不是所有人都喜欢这种大量留白、白色基调的网站设计,觉得欠缺特色。这种情况下我们可以采用大幅图片作为网站背景,让页面更加丰富和有特色。采用大幅图片作为网站背景还可以让网站看起来更加大气和高级,但是对图片的选择非常严格,除了清晰高质量和美观,还需要跟网站的产品或内容有关联性。上面的网站模板就是采用了这种设计,让整个页面看起来更加有质感和个性,另外一种“高端大气”。
2024年另类设计风格网页 篇4
只有20%的设计是在创新
经营设计公司这么多年,咨询客户不计其数,其中有一部分客户会这样说,你们的设计和另外几家设计公司的设计没有特别大的差异,为什么价格却比另外几家高出这么多。
客户有错吗,当然没有错。从一方面来看设计的同质化已经非常严重,市场上80%的设计都很同质化(原因后面展开说),客户在选择设计服务商的时候,并没有什么忠诚度,也存在很大的痛点,客户在互联网上很难真实而全面的了解服务商,也就造成沟通成本增加,仅通过作品想要打动客户会越来越难;当客户最终还是选择了你,并不一定是设计俘获了客户,客户看重的还有你的其他附加值,例如行业经验、专业精神、服务态度、成功案例等,这一切的总和形成了有效的信任状。
创新就是生产力,从0到1是往往最难的,设计师不仅可以思考设计上的创新,还可以思考服务上的创新、流程上的创新、模式上的创新,只要能够提升设计实效性,任何创新都是有价值的。
本期我们聊一聊,当自身还处在设计同质化中,是否存在有效的应对方法。
一、什么造成了设计同质化?
行业标准让你懒于思考
几乎在每个行业,头部效应都会存在,头部公司都会受到市场的追捧、行业的追捧。设计行业也不例外,头部的设计企业往往也会树立相关的行业服务标准,问题开始了。
我个人非常赞赏行业的头部的企业能够将多年的项目成功经验通过梳理并总结出一套方法论并分享给大家。
这些行业标准(经验)简化了设计师认识设计的方式,但是另一方面,它也有很多弊端。这些衡量标准就像是一个方向的指针,它会让所有竞争者围绕着这个指针去努力,进而形成一种竞争群聚效应,也就是所有竞争群体都在这个指针的周围聚集起来,而且彼此靠的非常近。衡量标准的地位越是牢固,企业之间的竞争越是激烈,就越难出现偏离指针方向的行为,也就无法产生差异化行为。
我反对的是设计师不应该盲目的相信权威或者是不经过自己独立思考的全盘接纳,只会采纳不懂思考就无法产生创新。
这就像我们常说的“木桶理论”,在和对手竞争的时候,每个人的第一反应就是弥补自己的短板,结果就是和竞争对手看起来差不多。在互联网和个人品牌时代,要想真正实现差异化,就应该采取相反的策略,也就是,强化自己的优势,增加自己的长板,拉大与竞争对手之间的差距,并找到让自己施展的团队或者平台。
不在模仿中创新,就在模仿中抄袭
一切伟大的创造都来源于行业间的相互借鉴模仿,完全创新是一件很困难的事情,即使是模仿基础上的创新,也不是一件容易的事情。
模仿是快速入门的方法,但一定不是你个人成长的捷径,模仿的目的在于超越和创新,在于让自己加快前进的速度。设计界很有多成功人士,他们许多人最初的成功主要来自于模仿,之后他们又能够在模仿的基础上不断发展出自己的风格。
个人观点,设计上的创新更容易发生在那些有钱、有闲、有精神追求的设计人群中。很少会发生在为物质生活而奋斗设计师群体中,前者大脑里面没有杂念,更有利于创新性思考,后者的精神压力更大,也更不利于激发创新;这就也是文中前言所说的,只有20%的设计师在创新,80%的设计师在重复发明轮子,但这种重复发明也是有市场,因为市场中用户需求。由于这部分设计师群体基数比较大,也就造成了市面上大多数设计都是同质化的。
是你在设计,还是客户在帮你设计
很多设计师为了能够尽快完成设计任务,通常表现出“设计的善意”,设计师遵从着客户的建议,从最开始的原创作品,变为联合创作品,再到客户创作品。客户通常有主观喜好,在客户“加持”下的设计,一定是要么像这个,要么像那个,把设计活生生盘成了混血儿。
其主要的原因还在于设计师自身不专业所造成的缺乏职业自信,感觉自己是商业项目中的弱势群体,为了保全项目能够顺利进行,自己的声量很小,也缺乏职业底气。
恰恰越专业的设计师,越有自己的主见与原则,敢于与客户博弈并据理力争,如果胜利最终赢得了客户的尊敬,也让设计免受不专业的信息干扰,从而达到最好的效果;如果失败,顶多就是丢了一个项目,你还有时间去服务其他的客户。
似乎听着像纸上谈兵,站着说话不腰疼哈,但是我们确实是这样做的。
二、客户如何看待同质化的设计
01.客户都有“享乐适应症”
有一个研究发现,在刚得到一大笔财富时,中奖的彩民会非常兴奋,但没过多久,这种奋感就消失了。这时,他们对中奖前喜欢做的事情也失去了兴趣。几个月后,这些人甚至觉得,自己还没有中奖前幸福。那为什么会出现这种现象呢?心理学家把这种状态称为享乐适应症,就是说,人很容易适应一种已经获得的好处,而且这种好处给自己带来的心理上的愉悦是随着时间的推进而逐渐递减的。
享乐适应症带来两个影响:
1、客户的审美在不断提高,一旦消费者适应了好看的设计,那么对美誉度低的设计,将无法接受;
2、好看的设计就能胜出吗?不能!市场上好看的设计越来越多,同质化严重,也提高了感动用户的阀值,要引起客户的共鸣越来越难了;
四类客户:
1、实用主义者,他们不会去比较设计之间的差异,甚至觉得,设计大同小异,没多大区别。他们对设计没有太多的要求,只是随便选一个;
2、风格偏好者,这类客户忠于某种设计风格,例如喜欢极简、文艺、沉稳、民族等等;
3、精明主义者,他们属于纯粹以交易为目的的消费者,喜欢有性价比的东西,喜欢讨价还价。出于利益考虑,他们可能去认真比较几者之间的差别,但是,他们只是忠诚于更便宜的价格;
4、品牌忠诚者,他们相信一分价钱一分货,在能力范围内想要有最好的设计,相信品牌即是一种设计出品的保障,愿意为专业买单。
02.客户对设计同质化的态度
了解了这四种消费者之后,我们再来看,为什么说设计越来越同质化后,消费者开始无心关注谁来帮我设计,只要设计品质都在线,都有可能进入客户的选择序列,这时候客户更关心的是除了设计本身之外的因素,哪个设计师拥有更全面的优势,就能形成更强的信任状,也更有机会与客户达成交易。
设计颜值成为敲门砖,设计的附加值才是硬核实力。
人们天生对变化和新奇的事物感兴趣,让人熟悉和看起来大同小异的事物本身就提不起人们的兴趣。
随着设计发展到过度成熟阶段,好的设计得越来越多,而且越来越像,这时对设计无感的消费者会越来越多。他们可能是“风格偏好者”,只是喜欢某个特定风格;他们可能是“精明主义者”,只考虑价格因素;他们也可能是
“实用主义者”,觉得产品都差不多,也就不想花费大量的时间和精力去区分设计背后的差别,只是随便选择一家。而对“品牌忠诚者”来说,也就会越来越少。如果消费者彰显自己的个性和差异化,他们会去寻找另一家更具有独特性和差异性表达的设计公司,而同质化的设计不能满足他们的需求。
三、如何实现差异化
独立思考
设计公司/设计师普遍将自己对标于一些行业的头部公司,是对他们所制定的标准、方法论、行业观点等不假思索的接纳,并没有分析自身的资源禀赋是否能适用这一套方法。
不要让自己围绕着那些行业标准去竞争,因为那些或许根本不适合你,试着突破这种竞争状态,把真正的精力放在创造差异和塑造个性上,而不是被竞争耗费得焦头烂额。
身为设计师应该尊重自己的职业素养,无论是设计作品还是方法,不拿来主义是最基本的原则。设计时尽量避免与其他作品雷同。设计师应该学会克服思维定势,在更多不同的可能性当中寻找答案,甚至是自己探索独到的视角,以追求设计的独到性。
打破固有的分类思维
我们可以看到很多在设计界里面有所成就的设计师,他们都是某个设计细分领域的专家,他们能够获得今天的成绩,除了他们本身的天赋之外,还有持之以恒的努力与坚持,这背后是兴趣的驱动力。
一些朋友问我,如果选择了一个细分领域深耕会是最好的选择吗?我通常都会给予很大的鼓舞,但不会给出一个肯定的答案,这需要提问者分析自己的优势与资源禀赋。我会给予一些友情提醒,例如你现在所处的赛道高手如云、而你目前的设计段位还比较初级、且现在年龄偏大,要达到设计大神级别所需要的时间成本你自己是否承受得起.…最后还需要他自己来做决策。
从另一方面讲,跨界创新就相对容易一些。
在行业细分领域发展是一条路径,懂得让设计跨界并创新是另外一条路径。试图打破固有的分类思维,去整合和混搭,也就是跨界创新。
事实上,我们都喜欢通过分类来简化我们的世界,让我们的世界变得清晰。我们从小就学着为事物分类,比如哪些属于植物,哪些属于动物。这些分类不好的地方就在于,它很容易限制我们的思维,让我们的思维固守在一个类别里无法出来。而跨界思维就能够打破这种原有的分类,把看似无关的事物联系起来,形成一种混搭的感觉,而这种方式就可能创造了一种新事物。广告学中有一句经典的话语
“创意是旧元素的新组合"。
敌意策略
敌意策略,不是一味宣扬自己的优点,热情地对待所有消费者,而是敢于公开自己的缺点,不轻易向消费者妥协,不取悦客户,只是为一部分消费者服务,把小众人团结在一起。
很多设计公司都会想尽办法努力打消消费者的顾虑,把消费者的注意力转移到设计的优势和正面特征上去。
行业内自我标榜的公司太多,都在说自己的设计服务如何的好,如何的专业,诸如此类。其实消费者早已看惯了这样的描述,因此感觉设计公司并没有什么差异化,不利于客户进行评估与选择。
而业内有一些同行采用了敌意策略,表明哪类客户我拒绝服务、哪类设计我拒绝设计、实现表明自己的服务规则与条件等等。这样做既大胆又坦率,运用这种不和谐来充分展示自己的特点,在矛盾和冲突中获得了力量,让客户印象深刻,也为那些特立独行的用户提供了展示自我的载体。
但能应用这种策略的设计公司/设计师,都有很强的实力与职业信仰,并不适用于新手。
新的条件把旧的事情再做一遍
大多数的成功创新并不是创造出新的实物,而是用新的条件把旧的事情再做一遍。
第一,人类的需求其实是长久不变的,没有那么多花样翻新的空间。衣食住行社交求知,说来说去就是那些种。人性不变,需求长久也基本不变。
第二,旧的满足需求的方式,会有一些缺点。因为技术条件不足。所以每当新的技术条件一旦出现,我们就得想,新的技术能不能解决这些旧的满足需求的方式的缺点?如果有,就有创新的机会。
这个视角好像平淡无奇,但是很多搞创新的人都忘了,创新的最大难点,不是想出新的方式满足需求,而是看到旧的满足需求方式不合理的地方。为什么这是难点?因为旧的方式被沿用多年,大家习以为常,并不觉得有问题。这会形成一道厚厚的认知屏障。真正阻碍创新的,就是这个东西。
用户价值=(新体验-旧体验-替换成本),使用新条件进行创新之后,如果在价格、应用性、易得性等方面的门槛很高,用户的替换成本就会很高,这其实是变成了炫技,不是真正的创新。
洞察客户需求的步骤
全球创新实践来看,除了部分项目采用重大革命性原创技术之外,相当多的成功创新是基于洞察客户需求反向寻找技术与应用,例如,美国苹果公司就是采用集成式技术实现成功创新的典范。
苹果公司重新定义了“手机”,但并没有投入大量经费自主研发尖端技术,而是在全球范围内广泛整合跨领域、跨国界的技术。例如,苹果手机屏就是整合了美国康宁公司研发的技术,将其在智能手机上实现了跨行业创新应用,如今它已成为全球手机屏的通用技术。这类技术整合大大降低了苹果公司的创新难度和成本。
苹果公司的创新就是从洞察用户开始的:
具体问题阶段:创新时,企业必须先问清自己应聚焦于哪一核心业务、应抓住哪一类客户群体,并通过实际的调研挖掘特定客户的具体问题,形成对这一类客户在接受设计和服务全流程中的“痛点”的认知;
抽象问题阶段:从众多的客户抱怨声中寻找灵感并提炼为最需解决、最值得解决的目标客户核心需求;
抽象方案阶段:进而基于这个需求原点不断创造性地进行思维发散,探索尽可能多的解法,并甄选最优解法;
具体方案阶段:在方案验证和迭代的过程中,我们秉承以精益的方式、用最简便可行的形式最快速地进行核心客户的验证及产品迭代,重新回到特定的客户群中测试和验证,以最小代价、最短时间来试错,从而大大降低了创新前期的盲目投入和不可承受的失败后果,从而更加有效地、更低成本地推进创新事业。
资料引用:《哈佛最受欢迎的营销课》《低成本创新》