2024年西安建设网站推广 篇1
西安最多的就是互联网公司,但是百分之八十都做网站建设这一块,做培训的很少,培训这个行业的都是教育机构,很多。我这边就是互联网公司,我们做小程序开发,APP开发,我所接触到的来面试的技术,都是从培训机构出来的。然后呢,技术上来说都比较欠缺,给我的一个错觉就是,现在技术这块人员过剩。如果楼主想去了解这个行业,找个机构的话,我建议直接找一个专门的培训机构来搞。
2024年西安建设网站推广 篇2
你这个问题比较宽泛。
首先,优化推广是两个不同的概念。推广的方式很多,从微信,Q群,SEO,其他网站上的banner广告,到落地的实体广告,都可以算作是推广。这其中牵扯到受众分析(你要知道在哪里投放广告效果更好)具体方案实施(文案,设计等等)效果分析(哪些推广效果更好?推广获取的流量有多少水分?并实时调整推广策略),需要良好的数据分析能力,甚至是心理学等基础来研究受众与数据归因。
至于优化,我看你配图是SEO,我就认为你是想学习SEO了。SEO其实并不神秘,但是可以说是非常杂的一门技术。
从零开始学习的话,首先你必须要看谷歌的网站质量评级白皮书,以及百度站长平台的各种白皮书。这两大搜索引擎的质量白皮书涵盖的方面非常多,并且其受众也不是SEO专业人群,解读起来并不费劲,用来入门再好不过。读完这些你可以了解到,什么样的网站会被搜索引擎认为是优质的。
之后,你可以去看看zac写的《seo实战密码》,这本书涵盖面非常广,并且网上有完整版本可供下载,作为入门书籍来讲再好不过。看完这些你就有了一定的理论基础知识,就可以尝试着用掌握的知识对网站进行分析了。可以去搜外论坛看看,那里经常有人问网站出现的问题,你可以用你的知识去分析他们的网站,哪里做的不好,并且看看其他人都是怎么评价的,用以补充自己。
但是这些远远不够,作为SEO,即互联网类工作人员,故步自封可不行。你需要知道搜索引擎最新的变化是什么,百度站长平台的飓风算法,谷歌将于明年上线的移动优先排名,这些都属于seo业界的大风向,要实时跟进不能掉队。百度最近把站长平台捡起来了,经常性的更新一些站长指南,更新频率大幅提升。谷歌更是有负责人直接用社交媒体来回答部分站长的问题。并且如果你有一定的英语基础的话,更是可以去一些专业的外文网站去看看。比如search engine watch,search engine land等等,国内同样有zac的博客(更新频率低不过都是干货),以及卢松松博客这一类的站长平台与论坛,不过内容同质化严重,干货不算太多。如果你的英语底子不好也没关系,可以关注我的头条号或者直接去搜索我们的网站,里面有关于搜索引擎方面的最新资讯(尤其是国内几乎见不到的谷歌搜索方面)
还有一点就是现在用户体验越来越成为网站质量评判的标准,除去加载速度等技术类对于用户体验的影响(这一类技术类的作为SEO你也必须略知一二),还有一点就是用户整个的转化流程体验,热力图分析等等(你要明白为何哪些页面跳出率高,如何进行优化等等细节),因此SEO要掌握的技能可以说是越来越多。
是不是感觉头都大了,慢慢来,没有任何一个行业可以一蹴而就的上手胜任的。由于SEO要参与从网站构建初期的架构到后期维护优化甚至多平台推广全方位的工作,没有任何人比SEO更加了解自己的网站,也就因此SEO也就成为了晋升网络运营总监这一类职位的合适人选。SEO需要良好的执行能力、耐心以及韧性,努力加油吧。
2024年西安建设网站推广 篇3
笔者之前在上个单位干的市场这块,很多公司都是中小企业,就西安这边来看很多都是销售型公司,比如企业网站建设、网络推广呀,反正和互联网相关的基本都是这些,不过我发现了个问题,这个问题还比较突出,我们知道这种企业往往需要两个方面进行支撑,一方面是公司技术人员,也就是哪些开发人员,其次,就是销售市场人员了,不过在我从事工作的过程中我发现了个现象,很多技术人员和销售在沟通中存在问题,这个问题表现还很明显。
技术很多时候有点瞧不上销售人员,这个我感受最深,销售他的强项就是沟通,打拼市场,而技术人员往往因为拿点技术,有时候在与销售沟通过程中就会存在摩擦,比如销售可能会问一些非常简单的问题,但是这个问题在技术看来就是比较可笑的,这么简单的问题还要解释吗?明显有点蔑视的感觉,有时候销售辛辛苦苦的拉个单子,技术人员牛逼哄哄,甚至有时候都懒得配合,那么,我要说了,作为技术你凭什么瞧不起销售,下面我列举,销售比你更重要N倍的几点原因。
第一,销售是公司的衣食父母。公司绝大多数业务是销售人员拼出来的,一个牛逼的公司,老板本身就是一个非常厉害的销售,只有销售人员去谈单,去打拼市场你才有机会坐在这里进行一些程序开发,没有业务,再牛逼的技术你巧妇难为无米之炊。就凭这点我们就应该尊重销售人员,要与销售好好合作。
第二,销售人员市场意识敏捷。这个表现在销售可以第一时间抓住客户需求,针对市场不同可以反馈公司有价值的产品信息,从而促进技术人员不断的调整软件设计方式迎合市场需求,只有你尊重销售人员,销售人员才会不断的把市场信息反馈给你,否则一个没有市场的产品你价值何在。
第三,销售人员是最容易成为老板的人。我们知道三十年河东,三十年河西,销售人员凭借着自己的市场意识和经验会在很快的时间成为老板,就是因为他们的洞察能力极强,这种人在创业过程中有着得天独厚的优势,今天你看不起销售,可能明天他就会成为boss,那个时候你还大吃一惊,嗯,小子混的不错呀!
通过以上三点笔者的分析,作为技术人员你还敢如此轻视销售吗?技术人员和销售只有真正的友好合作,才能让公司长久的发展,这种情况是大家都希望看到的,但是往往会存在上述问题,那么,读者朋友你的公司有类似现象吗?你们是怎么解决的,欢迎大家底部留言讨论,打工仔摆正自己的位置非常重要,欢迎大家吐槽讨论。