2024年互联网领导管理体系建设 篇1
您好!我是MR张:祝新年快乐,给您拜年
互联网公司的特性,我觉得有几点:强的开放性、高的人性化、好的灵活变动:互联网公司的开放性和灵活性
我觉得不管是互联网大公司还是小公司,这两点都应该做到,因为互联网本身就是迭代速度快,灵活的行业,小公司更应该在创业中产品和管理上面要随机应变,如果你还把传统企业管理的路子按部就班的放到互联网公司上面,那么你可以会死的莫名其妙或者活的很累。根据你的描述,你们公司应该是刚起步不久,就更应该在产品和管理上多注意;加上你们大的合伙人是做行政的,如果他是在互联网企业做行政工作,那么他的经验很有利于你们企业发展,如果是传统的实业型,那么要注意了,让一个做实业的行政主管当公司CEO,决定公司命运的可能是公司的灵活性,这点你应该明白,一旦公司还没达到一定基本,就全线上纲上线,就会阻碍公司的发展,一句话“步子大了,扯着蛋”。
我的一位朋友以前是做实业的,最近觉得互联网发展不错,于是乎就开了一个互联网公司,做线下实体行业软件的,产品还没面世,公司制度是一套一套的,搞得原先在互联网公司工作的员工浑身不自在,这就是公司经营不当造成的局面,不讲究小而美的灵活性。
互联网公司无微不至的人性化
互联网公司有一个特性,员工年龄都比传统公司要小,做设计、码农、运营等都是如此;所以公司的无微不至的关怀能更加突出公司对员工的重视,哪怕是小小的感冒药、下午茶都是小细节的体现;做这些事并不花费太多的钱,但是能影响到很多员工;要想管理好互联网公司,就要懂得如何和这批90后成为好朋友,成为老铁。根据你的描述,很显然你们CEO已经脱离群众,虽然无规矩不成方圆,但是已经失去民心了,如果还要这样维持下去,一是伤了同甘共苦"原始股",二是公司还未成长公司的未来确实很渺茫。给您的建议:如果你是公司的“原始股”,就找如今的CEO聊聊心里话,把自己的想法说出来,创业志同道合,工作开心舒服才能走的长远。互相学习双方的长处,公司不同的级别就要做不同的事情;规章制度一定要制定,但是也不可按部就班的去照搬。最后祝你们在新的一年里公司越做越好,工作越做越开心。
2024年互联网领导管理体系建设 篇2
企业的管理涉及到组织架构和个人定位。大工业时代,企业的组织架构都是金字塔式的,强调专业化的劳动分工。高层授权中层,中层领导基层,各个等级严格分工,形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中,执行力强大,职能建立也很明确,企业运营稳定、准确、可靠。
随着企业规模和业务的复杂成熟,企业的组织架构演进成为矩阵式管理模式。所谓矩阵式管理,就是多维式管理,相对于金字塔式由上而下的分工,矩阵式管理将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组,并指定专门负责人领导,任务结束后,小组成员再回原部门。这种专门小组形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的金字塔式的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。矩阵组织的成员,即接受某项专门任务小组的领导,又受原职能部门的领导,所以矩阵式组织是一个:双命令系统。它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作,在不同产品和服务间实现人力资源的弹性共享,为职能和生产技能改进提供了机会。
当互联网技术成为企业的基础设施,组织成员之间的分工、协作、沟通、社交又产生了深刻的变化,无论是制造、传媒还是互联网产业,都在调整自己的组织架构响应市场和客户的变化,由此诞生了扁平化的组织结构,或者又称为蜂巢式的组织结构。这种结构呈现出无边界的网状,看不到领袖也看不到下属,开放式的网状平台平行互联,多点联动,组织边界在淡化,个体在崛起。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式,蜂窝状组织则更进一步,更适合互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性和反应能力,对组织、个人发展更有利。
因此,认为扁平化组织的互联网企业内,个人的升职变得更难的命题从出发点就错了。扁平化的组织内,个人在事业部中会横跨多个部门,担任不同的角色,针对不同主题有着不同的身份,就像是变形金刚。对个人来说,优势在于每在一个蜂窝组织,就能多了解一个崭新的领域,保持对外界信息的敏感,快速成长,找到最适合自己的定位,让自己,让团队,让企业共同成长。新的时代对组织结构有新的要求,对个人的自我定位和认知也有新的要求,我们不能以金字塔时代的升职概念来定义全新组织模式下个人的发展路径,扁平化的组织中,员工个人的影响力是决定话语权最重要的因素。个人完全可以不依赖组织而对客户提供价值,比如马东离开了央视平台,打造出了奇葩说的现象级节目,罗振宇离开了央视把罗辑思维做得风声水起,秦朔离开了第一财经,一点也没有降低秦朔朋友圈在财经界的影响力。罗振宇说未来的年轻人与组织协作的方式是“U盘化生存”,概括起来就是“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”,蜂窝状扁平化的组织模式亦可这样理解,个人真实的成色、对客户的价值才是个人全新的认知,升职已经是过去时了。