2024年企业品牌建设案例 篇1
关于企业品牌网站建设的解决方案如何做,谈到企业品牌网站建设利于品牌发展的话题,在互联网时代想做好品牌自然也就离不开优秀的企业品牌网站建设和运营推广了,那么,如何才能做好企业品牌网站建设的解决方案,这也成为了企业在品牌发展过程中需要解决的问题。下面,品牌益众帮,以品牌网站建设话题为企业解答一些网站建设,企业品牌网站建设,企业品牌网站建设的解决方案,以及需要注意什么问题等相关方面的资讯信息。
1.明确品牌网站建设用途,无论是一个企业,或打造品牌的企业,或上市的集团公司,在做品牌网站建设时一定要慎重考虑和沟通该企业品牌网站建设的意义与价值是什么,只有清楚认识到品牌网站建设的价值所在,这样企业做网站网站建设才有实际的意义,当一个企业连自己都不清楚网站建设的目的,那么这家企业是很难从互联网网络营销脱颖而出的。
2.企业品牌网站建设与一般企业营销型网站建设是截然不同的思维,企业品牌的网站建设是需要站立在品牌运营的高度思维去思考。策划出对塑造企业品牌形象非常有利的品牌网站建设解决方案,而且品牌网站建设更应该以传播品牌核心思想价值观或品牌诉求亮点为主,并不是只是以销售业绩为导向。因为在如今互联网时代,一个企业品牌网站其实就是一个品牌总部品牌形象的客观展现。所以在品牌网站策划方面更应该慎重考虑,所谓“谋定而后动”。
3.企业品牌网站建设的关键在策划方面,需要从品牌网站的主页开始,到栏目分类清晰,布局能够提升品牌形象的架构,填充塑造整个品牌影响力的价值内容 ,再到品牌网站内页的功能布局满足社会消费者的游览体验,其目的都是要塑造品牌形象或集团品牌形象为要点,给消费者留下与众不同的品牌形象。
4.企业品牌网站建设的服务器选择,这是关键,因为服务器的内存空间将影响到品牌网站点开的速度,如果服务器空间小,同时游览品牌网站的客户多,势必就会造成网站打开速度之缓慢,从而影响消费者的游览体验和印象。再者,一旦消费者同时增加太多流量,那么品牌网站轻者影响消费者游览体验,重者服务器将崩溃了。对品牌网站来说,是得不偿失的,所以建议做品牌网站建设可选择比预想大很多的服务器空间,做到“有备无患”才好。
5.品牌网站建设的运营推广,或SEO关键词排名的推广是必须要做的,要不然就失去了品牌网站建设的另一价值了,品牌网站建设除了展现品牌形象外,更应该做好网站推广获取全国各城市的消费者流量或全国各城市的经销商,只有有效做好品牌网站运营才能真正实现品牌网站建设的最大化价值。品牌网站运营需要填充有价值的内容,才能引起消费者的共鸣,产生更多咨询或订单。
结语:以上是为企业解答的一些网站建设,企业品牌网站建设,品牌网站建设的解决方案,企业品牌网站建设的解决方案如何做等相关方面资讯信息。此文章属,品牌益众帮的观点,不代表所有人的立场。希望可以帮助中国中小企业品牌崛起带来一些思考的价值。
2024年企业品牌建设案例 篇2
1. 关注不断变化的环境
我们品牌人应该是公司最关注环境变化的几个人之一。品牌这个专业从无到有,在中国也就不过20来年的时间,这个期间,中国遭遇着翻天覆地的变化,旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明,新旧更迭,激烈震荡。一个层面,其实眼光不应该仅仅关注竞争对手和友商,而是不断变化的时代。另一个专业层面——对于品牌人来说,关注时代的发展,成了必修课,以浅显的例子来说,从内刊到博客到微博到微信公众号的更迭,谁抓住了时机,谁就有可能领航。
2. 不断积累的知识体系
事实上,品牌的工作看起来是短期内不可见效,无可评估与触摸,实际上,是要拥有比较深厚的理论体系去支撑。有系统性思维的品牌建设,是百川入海的过程,没有系统性的品牌执行,最多叫做撒豆成兵。
3. 让品牌部变成更重要的部门
对于一个品牌人来说,品牌部不是公司的关键部门,在B2B公司,尤其是在落后的传统的行业的B2B公司,品牌部往往很难实现价值和认同,这似乎是常有的事情。在品牌系统建设的过程中去做这件事,把一个公司的品牌看成大品牌概念,把市场、品牌、营销和产品(服务)结合起来考虑,从战略层面去实现更多,不要局限于品牌=VI体系规范或品牌=品牌策划或品牌=品牌推广。品牌与市场和营销有着莫大的关联,把空军、陆军和游击队的关系搞搞清楚,去发现这种关联性,会乐趣无穷。
要让部门成为关键部门,如果你的团队每个星期都有几个有效的项目信息来源,那么这个团队就一定能够成为关键部门而不是边缘部门。这也是我为什么可以和毕路德杜昀先生探讨,我们的品牌部必须单独地,成为前端部门而非后台支持部门的原因。
4. 力争让自己的经验、智慧和能力,同步递增
智慧可以通过学习前人和书本实现,经验可以在不断加码的工作中获得更多,能力很多时候是智慧和经验的总和。首先做好一件本职工作,比如品牌文案,然后通过不断挑战自己去实现更多。对于品牌小白来说,能创造性地完成每一件领导交代的事情,就已经非常了不起了,串联起来就会有较大的收获,对于资深品牌人来说,你的经验、资源和管理能力,必须要协同发展,才能做更有效的实现。此外,保持对学习的热情,对个人来说,将会得到意想不到的收获。
5. 以靠谱青年的名义,把握好你被赋予的机会
老板每一次目标明晰的委托,都值得被重视,因为他委托了,他便会赋予你相关的机会,直到今天我都非常感恩职场上我的老板们赋予的信任和权力,不管是热线房产的博客运营编辑,易居中国的品牌策划,SED新西林给予的将品牌和市场活动联动起来的机会,还是毕路德用一个酒店去拓展一个行业的艰巨任务,甚至是LSDCASA实现品牌力和品牌溢价的目标。顺丰快递的slogan——使命必达,放在职场,并且以之为信条,必能满怀激情地干出一番事业。
6. 珍重你身边的每一个伙伴
做品牌,把思维范畴放得更大一些,实际上你的伙伴不止是公司的同事,还有相关的协同者,比如媒体朋友,比如展会公司、比如服务商等等。每一个伙伴每一个环节都至关重要,力争取得认同,请大家共同为你的公司努力,这件事情无比重要。
7. 学会表达,与伙伴分享你的工作进展
承上面一点,很多品牌人不擅长用数据说话,不会表达自我,或者清高,不屑于表达自我。我其实也有这样的经历,在我相对高阶的时候,我认为用事实说话比每周例会上的汇报更重要,我没有必要时时刻刻去表达品牌团队做了什么,但事实是如果连你的老板都没有懂得你的专业,其他人更是一窍不通,那么这个动作就愚蠢无比,如果你得到了赋权而不会应用,那一定让人感觉很糟糕。把包括老板以及其他部门的Leader当作共同进步的伙伴,分享你们团队的进步,这会是一个良好的开始。
8. 以目标为导向,谋定,而后动
问题中问到的迷惘阶段每个职场小白都会经历,但可能职场规划同做品牌一样,要有长期规划、中期规划和短期规划。我个人更喜欢用目标去规范自己的动作,在这点上,在与刘红蕾女士共事的过程中,成长特别快。我每一年的工作计划(除了更长远的战略部分),在年初已经将一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的规划,包括团队的配合。心里要有目标,也要有框架,要知道自己去向哪里,只有眼睛看得见靶心,动作才不会偏离太远,也没有更多精力去关注日常的得失和心情了。
9. 在行业中精耕细作,在专业上相对拓宽幅度、更深渗透
我曾经见到过这样的案例,从4A广告公司到设计公司做品牌总监的人,因为行业跨度问题,两年下来没有任何建树。对于品牌人来说,初入职场阶段,可能3年内都是在学习和积累的过程,你可以有行业的跨度,但是当你最终选定了某个行业,建议沉下心去做,精耕细作,这样才会有所积累。另外,木桶理论在职场上行不通,在专业上链接品牌、市场和营销,应该能为公司带来价值,也让个人职业有所成长。
2024年企业品牌建设案例 篇3
做好VI,品牌建设并没有完成。
严格来讲,品牌绝对不只是Logo、包装或识别标记,更涵盖了产品或服务所带给受众的认知、体验、形象、历史、声誉乃至整体营运管理。
所以说VI不等于品牌,这是非常重要的一点。大多数企业在做品牌建设的过程中,经常把logo,vi设计和品牌混为一谈,合为一体,这是一个很大的误区,VI它只是品牌建设中的一个组成部分,而品牌则是一个庞大的架构系统。
首先,品牌建设关键总指挥官——品牌战略,一定不可以少。
企业若希望打造深植人心的品牌,势必要将品牌规划放在经营战略的核心,并给予品牌建设方向与指导原则,活用思考工具并持续修正,才能强化品牌力、在受众的心中找到认同、突破重围。
其次,具体谈谈品牌建立的几个步骤和内容:
1. 市场分析及品牌自我检视
「知己知彼,百战百胜」,这句话虽然老套但很重要!在做任何品牌规划前,请你先静下心来搜集对决策有帮助的资讯,包含了解市场环境与状况、分析竞争对手甚至互补品之品牌经营与操作并检视自身品牌,可运用SWOT、竞争者分析模型与市场调查数据,作为协助思考的工具。
只靠经验与直觉的决策是危险的,唯有结合客观的市场分析与品牌自我审视,才能找到可以切入的市场缺口、推敲并找到最适的目标消费群。
2. 深入研究目标消费群
在广大的消费者中决定可能针对的目标消费群后,先走出你的办公室和他们聊聊吧!透过与目标消费群的深度访谈或者焦点小组座谈会,了解他们所需、所想及痛点,深入研究他们的兴趣、爱好、生活情境,应用消费者洞察 (consumer insight) 的质化调查方法,结合现场观察、深度访谈,并以同理心为中心,正确解读消费者需要被完成的工作 (job-to-be-done)进而推敲可能的使用场景、解决方桉及顾客价值主张,并创造差异化、打造品牌吸引力。
不过,在此阶段要注意「不要」全盘接受消费者的反馈意见,尤其很多消费者并不知道自己想要的是什麽,部分消费者的意见也不代表整个市场,仍须透过客观条件回到解决问题的本质上设计。
3. 挖掘品牌核心价值、找到品牌定位
品牌的价值可以体现和其他竞争者的差异点,包含产品或服务的特徵及可带给消费者的效益,也是品牌承诺能提供给消费者的最主要且独一无二的价值。我们可以透过拆解品牌价值寻找核心价值的方向:理性价值、感性价值及象征性价值。
理性价值:着重于产品功能与属性,如性能、功效、用途等。
感性价值:强调品牌与消费者互动的过程中所产生的情感与感觉,如熟悉感、依赖感、怀旧感、安全感等。
象征性价值:其实就是我们常说的品牌形象,使品牌成为消费者表达自我的方式,消费者能透过品牌阐述自己的个人主张与个性,如阿迪达斯旗下三叶草的品牌形象,果粉对苹果的追风信仰,官车形象是奥迪的宝贵财富等。
4. 设计品牌愿景与信仰
品牌愿景与信仰是品牌的灵魂所在,是品牌所向往的前景,同时也是驱动品牌的引擎,指引消费者、员工甚至是股东品牌的发展方向与未来所在。
例如,可口可乐的使命与愿景是「让全球人们的身体、思想及精神更加怡神畅快,让我们的品牌与行动不断激发人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更具价值。」; 美国运通的使命是「每一天,我们辛勤工作,只为了让美国运通成为最受尊敬的服务品牌」; IKEA的使命则是「为许多人创造更好的日常生活」。
5. 拟定品牌沟通与推广策略
请注意⚠️这一步正是问题中所提及VI在品牌建设过程中需要发挥作用的重要时刻
确立的目标受众、品牌定位与品牌愿景后后,即可开始规划行销通路与沟通策略,依欲沟通的对象与平台发展适合的策略。在此阶段,品牌将透过公关、媒体、广告、内容、社群甚至搜寻引擎等不同沟通工具,触及目标受众、营造品牌个性,掌握以理念、行为及视觉组成的品牌规划工具 – 品牌辨识系统 (Brand Identity System)就变得至关重要。这一部分就需要建立好一整套适合品牌的VI系统。
另外,搜寻引擎已成为大部分人取得资讯的通道,在规划品牌沟通与推广时,你可以先透过Google,Baidu的洞察工具了解搜寻趋势、竞争分析与诊断工具了解自身品牌在搜寻引擎中的表现。
6. 品牌沟通触点管理
品牌与消费者的触点将验证品牌提供的观感、认知及整体体验,我们可以将决策漏斗简化成接触、感受、行动三步骤,其中的「接触」便包含了消费者在决策过程中接触到的人、事、物、视觉、嗅觉、听觉、及所有可能接触到消费者的节点,每一个节点都与用户体验息息相关。成功并有效率地管理这些触点,将能影响消费者的决策,成功让消费者自己说服自己。
7. 执行、检视并持续修正
开始执行所有的规划与策略后,千万别忘了持续利用品牌规划工具与思考,搜集消费者意见及观测市场竞争趋势,更别忘了时时检测执行成果是否仍在正确的轨道上,不定期地谘询外部顾问进行品牌诊断,确保能即时修正、坚定地朝着目标前进。
最后还想说,品牌规划设计只是建立成功品牌的第一步,确立了品牌策略后,多面向且完整的行销策略与更是不可或缺。品牌在运行过程中,如,品牌遇到老化问题,还要面临品牌诊断,该品牌需要激活还是品牌重塑,品牌形象受挫,要做好品牌危机处理。
总之,品牌的建设如同养育一个孩子,有了目标还要需要细心地呵护,品牌建设的路并不是一朝一夕的,不是做好了VI就完成了。
2024年企业品牌建设案例 篇4
品牌意识就是一个企业有品牌的想法和实践,是在整个企业经营管理意识、思想和战略中的体现。企业的品牌意识就是让品牌意识融入企业文化,让这种意识深入每个员工内心,让每个管理过程都有企业的品牌表现。有学者认为一个企业重视自己的产品和服务给消费者带来的影响力,并重视这种影响力给企业带来的知名度和忠诚度提升,同时在实践中也在不断践这种意识,让影响力持续为企业带来正向影响,这就是在培养企业的品牌意识。具体来讲,品牌意识包括三个方面:第一是企业使用品牌的意识,就是要注册商标,创立品牌。第二是对企业品牌有保护意识。当企业形象受到侵害时,能及时制止和开展维权行动,让自身品牌形象不受侵害,注重企业品牌在消费者心目中形成重要地位。第三是要有企业品牌的发展意识。树立品牌发展意识就是要对企业的品牌进行不断创新和维护,让企业品牌不断升值,以此提升企业的竞争力。
品牌管理需要常态化、日常化。许多企业的品牌管理是碎片化的,没有持续有效地执行,很可能让企业品牌形象毁于一旦。因此,有能力的企业要建立企业品牌管理部门和制定管理制度,让品牌管理制度化、日常化。在视觉识别、产品宣传、危机管理等方面制定较详细的规章。
2024年企业品牌建设案例 篇5
大材研究:关于家居建材行业品牌建设的观点探讨
在“中国家居建材•常州高峰论坛”暨“中国家居人第三届群英会”上,《中国名牌》总编周志懿以“品牌专业化是当前家居建材行业的当务之急”为主题,分享了一些有价值的观点。
新华社客户端有详细内容,大材研究的小编从中摘取了一些值得泛家居行业高管们思考的内容。针对周总编的观点,大材研究的研究猿也提出了自己的看法。是否适合自己的企业,大家可以斟酌判断。
他认为,目前我国家居行业的发展,和品牌的发展建设存在几个不匹配。
第一个不匹配,品牌建设的专业度与家居行业的发展速度不匹配。
整个家具行业,市场份额超过1%的企业还未出现;真正意义上的全国性的品牌缺失;充分参与国际化竞争的品牌寥寥无几。重形式轻内涵、模仿多,创新少、缺乏科学的体系等原因制约品牌建设的专业度。
大材研究点评:如果局限在家具行业里,确实还没有市场份额超过1%的本土企业,但已经有全国性的品牌出现,比如全友家居、顾家家居的知名度与网点覆盖,已经落地全国。参与国际化竞争的品牌确实很少,出口的家具多,但在国外能够占领一定市场份额的品牌,没有出现主力军。
第二个不匹配,是家居品牌的集中度与家居行业的总体规模不匹配。
比如,中国市场对整体橱柜需求量持续增长。面对巨大的市场,整体橱柜大约有 1068 个品牌。这些品牌根据品牌实力、渠道布局、市场占有率等多维度指标划分后,发现处于一、二、三级的品牌仅占30%。
同样的现象出现在衣柜品牌市场,一二级衣柜品牌合计占比 26.5%,两极分化现象严重。这也显示了整体橱柜与衣柜行业,在品牌实力、渠道铺设、品牌知名度等方面有待提升。
大材研究点评:其实以欧派为代表的橱柜品牌,已经提升了市场集中度。衣柜行业,以索菲亚为代表的企业,同样在提高集中度。不出意外的话,未来5年里,几家一线品牌有可能拿到大部分的市场份额。毕竟消费者教育与公司本身的积累都需要时间。
第三个不匹配,是品牌推广的投入度与实际带来的品牌效应不匹配。
宜家家居在中国的24家店面在2017财年里总销售额超过132亿人民币,平均每半年为66亿人民币;而某中国上市家居在国内发展经销商3331家,开设门店4710家,2017年上半年实现营收仅为38.75亿元。
宜家家居之所以可以吸引很多人,像在自己家一样随便,是因为其在品牌内涵上做了大量的工作,每一件作品都经过设计师的设计。而相比之下,行业品牌泛滥,家具企业互掐、人才缺失,缺少品牌营销的战略、以及没有品牌信仰,以经销商为中心等问题存在于中国家具行业之间。
大材研究点评:不否认宜家家居在产品与营销、客户运营等环节的成功,不过宜家产品质量一直广受质疑,屡次出现负面投诉。另外,宜家家居走的是卖场模式,动辙几万平方米的营业面积。而国内的家居品牌门店,多数是几百平方米的门店,产能不可同日而语。
面对巨大的潜在发展空间,周志懿提出以下几点建议。
第一,品牌的建设是一把手工程。
“哪个企业家从一开始就重视品牌的顶层设计,哪个企业就有可能真正地做强做大。”一把手的远见、格局对品牌的建设尤其重要。因为一把手可以决定品牌建设的投入、品牌规划的选择。
月星品牌的由来是因丁佐宏在创业初期,有天晚上想家看到了天上的星星、月亮,他就感觉到宇宙宽广无垠,预示着公司的发展。也就是说从一开始,品牌的顶层设计就在企业的创始人的心中,这样也有利于一个品牌精神的延续。
大材研究点评:其实在目前的泛家居行业里,或者家具版图上,月星品牌影响力与销售覆盖范围、单店产能、整体营收等指标,已经被顾家、全友等多家公司甩开,很难作为品牌建设的成功案例出现。当然,值得注意的是,在很多成功的案例里,品牌建设都是一把手在抓,至少也是营销总经理或常务副总的事情。
第二,品牌的核心还是产品力与服务力。只有将这两个做上去才是品牌的根基。周志懿将月星的“新服务”做了趣味解读。一是“深”:要进行深度的挖掘和深度的服务;二是“星”:用星级服务水平增加用户黏性。三是“心”:走心,只有走入消费者的内心,品牌才会扎根消费者的心中。
大材研究点评:希望月星能够像周总编解读的那样,把产品力与服务力做出新高度。大材研究最近注意到,全友家居专门围绕服务还开了一个发布会,主题是“幸福服务365”服务品牌十周年发布会,将服务放到战略高度。
更有高度的手笔在瓷砖行业,简一大理石瓷砖专门提炼了一个“肖氏服务法”,并且专门开了一个发布会,在全国经销商体系中推行。
第三,必须要有科学的品牌规划做支撑。科学的品牌规划一定是经济的、完整的、科学的,通过科学的分析与严谨的论证找到品牌核心竞争力,精确定位目标消费人群,以及通过更加全面地传播加强品牌建设。
第四,品牌即媒体。作为媒体人,周志懿对这个新概念倒是感触颇深。他说,作为《中国名牌》总编辑,杂志要做好,必须是要把《中国名牌》做一个品牌。品牌即媒体,换句话说就是只要把品牌建设强大了,你们会发现自己的品牌就成为了我们自己的传播媒介,能承载与传递企业文化与价值观!
大材研究点评:不仅品牌是媒体,它会表达,会说话,会带动传播,而且产品也是媒体,好的产品也会说话,会吸引人,更关键的,可能激发人们去传播分享。
第五,要认识品牌是一种“关系”,根本目的是深入人心。现阶段大家都说,纸媒不行了。但无论媒体形式怎样变化,所有的媒体归根结底是为人服务的。家居行业也是这样的,它是直接服务于人的感受和体验,根本上是深入人心。而贴心周到的售后服务是深入人心的途径之一。
大数据时代,灵活应用数据分析不仅可以将每个品牌,每个企业与消费者联系起来,产生巨大的需求,而且可以依靠数据分析深入了解消费者需求与选择偏好进而进行准确的品牌规划,有的放矢。
大材研究点评:将品牌视为同消费者、同社会的关系,很有高度。其实,现在一些有远见的家居品牌已经在这样做,服务感动人,产品说服人,用微信公众号、社群、会员体系等工具与用户建立更多连接,拉人与留人。